Les défis de la réintégration après un burn-out
Le monde du travail est un environnement exigeant qui peut mettre à rude épreuve la santé mentale des salariés. Ces facteurs ont un impact significatif sur le bien-être et la santé mentale des employés. En Belgique, plus des deux tiers des personnes en invalidité pour raisons psychologiques souffrent de dépression ou de burn-out. Cette tendance est également observée dans les pays de l’OCDE.
Favoriser le retour progressif
Les études démontrent que les employés reprenant le travail après un congé pour raison de santé mentale présentent un risque élevé de rechute, en particulier pendant la première année. Il est donc crucial de mettre en place une stratégie de réintégration efficace pour aider les employés à reprendre leur rôle et à maintenir leur engagement et leur productivité à long terme.
La réintégration : un processus collectif
La réintégration réussie d’un employé ne dépend pas uniquement de ses relations avec son supérieur hiérarchique, mais également de la dynamique avec ses collègues. Leur compréhension et leur soutien sont indispensables.
En effet, le processus de retour au travail implique souvent des adaptations, telles que le temps partiel, des horaires aménagés ou une limitation des tâches stressantes. Ces mesures peuvent être perçues comme des "privilèges" par les collègues restés en poste.
Une communication ouverte et transparente
Pour désamorcer les tensions et favoriser une collaboration positive, il est important d’expliquer les ajustements mis en place en respectant la vie privée médicale de l’employé. Ces adaptations sont temporaires et visent à favoriser le rétablissement et le retour à la productivité à long terme, ce qui profite à l’ensemble de l’équipe. L’équipe doit aussi être informés du rythme de cette réintégration et de l’importance de soutenir leur collègue.
Mettre en place une politique de réintégration efficace
De nombreuses entreprises n’ont pas encore de politiques de réintégration bien développées et durables. Voici quelques éléments clés d’une politique de réintégration efficace :
- Développer une culture de soutien : favoriser un environnement de travail qui accorde de l’importance à la santé mentale et où le soutien aux collègues en difficulté est valorisé.
- Former les managers et les équipes : leur permettre d’identifier les signes de souffrance psychologique, d’apporter leur soutien aux employés et de créer un climat de travail inclusif.
- Instaurer une communication ouverte : la transparence permet de bâtir la confiance et de lutter contre la stigmatisation associée aux troubles mentaux.
- Mettre en œuvre des politiques de travail flexibles : adapter les horaires de travail, la charge de travail ou l’organisation du poste pour tenir compte des limitations temporaires de l’employé.
- Favoriser le soutien par les pairs : mettre en relation l’employé en situation de reprise avec des collègues ayant vécu des expériences similaires. Leur vécu et leur soutien peuvent être précieux.
Un enjeu stratégique pour l’entreprise
Les professionnels des RH jouent un rôle crucial dans la réintégration réussie des employés après une absence liée à la santé mentale. Ils sont responsables de la mise en œuvre et du suivi des politiques de réintégration, ainsi que de la formation et du soutien des managers et des membres de l’équipe.
Conclusion
La réintégration réussie des employés après une absence liée à la santé mentale est essentielle pour la rétention des talents et la résilience de l’organisation. En se concentrant sur la dynamique de soutien entre collègues et en relevant les défis uniques de la réintégration, les dirigeants d’entreprises et les professionnels des RH peuvent considérablement contribuer à des environnements de travail plus sains, à une baisse du turn-over et, à terme, à la rétention d’une main-d’œuvre plus solide, plus épanouie et plus engagée.
Article basé sur : https://theconversation.com/burnt-out-this-is-how-your-employer-can-help-you-return-to-work-for-the-better-231011
Auteur : Lode Godderis — Professeur de médecine du travail, KU Leuven